為全面掌握工貿(mào)公司經(jīng)營發(fā)展情況，科學(xué)謀劃下一步工作方向，5月30日，廣元發(fā)展集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長劉興明，黨委副書記、總經(jīng)理李濤帶隊前往工貿(mào)公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理梁剛與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與調(diào)研，廣發(fā)工貿(mào)全體干部職工參會。

集團(tuán)調(diào)研組認(rèn)真聽取了工貿(mào)公司關(guān)于經(jīng)營業(yè)績和重點(diǎn)工作情況的匯報，同時圍繞工貿(mào)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的難點(diǎn)問題，提出了指導(dǎo)性意見，并就下一步工作提出了具體要求，指明了發(fā)展方向。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李濤在會上充分肯定了工貿(mào)公司的工作與成績，并提出四點(diǎn)發(fā)展建議：一是持續(xù)增營收，著力降低資金成本與運(yùn)營成本，全力提升利潤空間；二是持續(xù)強(qiáng)化控風(fēng)險，將資金風(fēng)險管控置于首位，完善貿(mào)易風(fēng)險防控體系，優(yōu)選合作對象，秉持“小步快跑、穩(wěn)中求進(jìn)”的原則開展貿(mào)易業(yè)務(wù)；三是持續(xù)促創(chuàng)新，探索“貿(mào)易+金融”融合模式，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，審慎開展外貿(mào)業(yè)務(wù)；四是持續(xù)壓實責(zé)任，注重員工能力提升，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，激勵干部職工盡職盡責(zé)、主動擔(dān)當(dāng)作為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

黨委書記、董事長劉興明進(jìn)一步提出十大發(fā)展要求：一是充分肯定了工貿(mào)公司對集團(tuán)作出的貢獻(xiàn)，表明了集團(tuán)對工貿(mào)公司的發(fā)展寄予厚望；二是動態(tài)清理既有業(yè)務(wù)鏈條，對潛在風(fēng)險和低效益業(yè)務(wù)要果斷采取措施；三是聚焦集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，持續(xù)做大規(guī)模；四是圍繞“工貿(mào)一體”“運(yùn)貿(mào)一體”“車貿(mào)一體”，切實推動貿(mào)易實體化，實現(xiàn)降本增效目的；五是強(qiáng)化團(tuán)隊對貿(mào)易規(guī)則的培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，考察邊貿(mào)外貿(mào)市場，加快儲備相關(guān)知識；六是嚴(yán)防風(fēng)險，積極探索區(qū)塊鏈應(yīng)用平臺，增強(qiáng)金融領(lǐng)域認(rèn)可度；七是立足主責(zé)主業(yè)，推動內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同；八是集團(tuán)在人力資源配置、薪酬結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化、階段性流動資金支持和降低負(fù)債率四個方面給予全力支持；九是推動低成本融資，業(yè)務(wù)融資兩手抓、兩手硬；十是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)管隊伍。

此次調(diào)研為工貿(mào)公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供了清晰思路和有力指導(dǎo)。工貿(mào)公司將以此次調(diào)研為契機(jī)，結(jié)合自身實際制定發(fā)展規(guī)劃與落實舉措，形成上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力的良好局面。